平發(fā)集團(tuán)監(jiān)事會(huì)對子公司進(jìn)行內(nèi)部管理督查

1月7日，平發(fā)集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席劉祝明委托監(jiān)事會(huì)成員對凱佳公司和中建市一院公司內(nèi)部管理情況進(jìn)行督查。督查組一行分別查看了兩個(gè)公司的內(nèi)部管理制度，并與相關(guān)管理人員展開座談交流，仔細(xì)詢問了公司日常經(jīng)營、運(yùn)營收入、人員構(gòu)成、項(xiàng)目進(jìn)度等情況。督查組對抽檢子公司內(nèi)部管控的制度化、規(guī)范化，以及與平發(fā)集團(tuán)總部之間落實(shí)溝通渠道的暢通給予了肯定，結(jié)合各子公司實(shí)際經(jīng)營情況和檢查中發(fā)現(xiàn)的不足給出了意見和建議。

監(jiān)事會(huì)對抽檢公司下一步管理提出了幾點(diǎn)要求：一是健全規(guī)章制度，加強(qiáng)與集團(tuán)內(nèi)部同行業(yè)公司之間的學(xué)習(xí)借鑒，建立一批符合企業(yè)實(shí)際的管理制度，強(qiáng)化內(nèi)控管理。二是嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，對財(cái)務(wù)人員的分設(shè)要求一以貫之，從細(xì)節(jié)著手，防微杜漸。三是加強(qiáng)安全生產(chǎn)，規(guī)范項(xiàng)目管理，做好風(fēng)險(xiǎn)防控。四是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，完善用人機(jī)制，規(guī)范薪酬體系，做好人才培養(yǎng)，確保企業(yè)能夠留住人、用好人。